Curso Preparatório para Certificação PMP (40 horas)

Realização: 23/08 à 04/09 Segunda a Sexta (18:30 às 22:30h), aos Sábados de 08:30 às 12:30h

Público Alvo:   

Profissionais, executivos e gestores de todas as áreas do conhecimento interessados em obter a certificação Project Management Professional (PMP) do Project Management Institute (PMI).

Objetivo:  

Capacitar e preparar os participantes para a certificação do PMI - Project Management Institute, PMP – Project Management Professional. O treinamento é baseado no PMBOK – Project Management Body of Knowledge Third Edition.

Método:  

O treinamento de preparação para certificação PMP é realizado com base no PMBOK e suas nove áreas de conhecimento, além de bibliografias adicionais sugeridas pelo PMI, dentro as áreas de gerenciamento de projetos e pré-requisitos para estudo da certificação.

Durante as aulas, serão realizadas projeções com utilização de aparelhos visuais, execução de exercícios durante o curso, assim como dinâmicas e demonstrações com acompanhamento da turma.

Serão realizados exercícios no decorrer do curso a fim de avaliar a performance dos participantes e prepará-los para a certificação, utilizando questões semelhantes as encontradas na prova para certificação. No inicio e no final do curso será realizado simulado.

Material Didático:  

Material do Treinamento: Apostila com o conteúdo programático , exercícios, dinâmicas e eventuais materiais adicionais em papel.

Programa:

- Introdução ao Gerenciamento de Projetos

• Conceitos Básicos do Gerenciamento de Projetos
• Definição de Projeto e Gerenciamento de Projetos
• Exemplos reais de Projetos
• Rotinas x Projetos
• Esforços Relacionados: Programas e Sub-Projetos
• Benefícios do Gerenciamento de Projetos
• Principais Fatores de Sucesso em Projetos
• Os Pilares do Gerenciamento de Projetos
• Conhecendo o Ciclo de Vida dos Projetos
• Características do Ciclo de Vida
• As Principais Fases do Projeto
• Grupo de Processos
• Sobreposição dos Grupos de Processos em uma fase
• Interação entre as fases

- Gerenciamento de Escopo

• O Plano de Gerenciamento do Escopo do projeto
• Declaração de Escopo
• A Estrutura Analítica do Projeto
• Características da EAP
• Dicionário da EAP
• Verificação do Escopo
• Aceitação das entregas do projeto
• Controle de mudanças de escopo

- Gerenciamento de Tempo

• Definindo os tipos de atividades
• Definindo a lista de atividades
• Sequenciamento das Atividades
• Tipos de Inter-relacionamentos
• Método do Diagrama de Precedência (PDM – Precedence Diagramming Method)
• Método do Diagrama de Flechas (ADM – Arrow Diagramming Method)
• Diagramas de Rede
• Estimativa dos Recursos das Atividades
• Estimativa das Durações das Atividades
• PERT x CPM x GERT
• Características de Crashing e Fast-tracking
• Características do Cronograma do Projeto

- Gerenciamento de Custos

• Estimativas de Custo (Analogous Estimating, Parametric Modeling e Bottom-up Estimating)
• Análise de reservas
• Plano de Gerenciamento de Custos
• A linha de base de custos do projeto: o orçamento
• Controle de Custos do Projeto
• Análise de medição do desempenho (EVM – Earned Value Management)
• Previsões
• Gerenciamento das variações

- Gerenciamento da qualidade

• Definindo Qualidade
• Melhorias Contínuas e Programa de Qualidade Total
• Custo da qualidade
• Benchmarking
• Planejamento da Qualidade
• Diagrama de Causa e Efeito
• Plano de Gerenciamento da Qualidade
• Garantia da Qualidade
• Controle da Qualidade
• Ferramentas de Controle

- Gerenciamento de Recursos Humanos

• Habilidades do Gerente de Projetos
• Responsabilidades e Funções
• Planejamento de Recursos Humanos
• Técnicas de negociação
• Mobilização da equipe do projeto
• Liderança, Comunicação e Negociação
• Desenvolvimento do time do projeto
• Teorias Motivacionais
• Gerenciando o time do projeto
• Gerenciamento de Conflitos

- Gerenciamento da Comunicação

• Características das comunicações
• Requisitos das comunicações
• Planejamento das Comunicações
• Métodos de Comunicação
• Distribuição das Informações do Projeto
• Processo de lições aprendidas
• Reuniões de avaliação do andamento
• Relatórios de desempenho
• Gerenciamento das partes interessadas
• Registro de problemas

- Gerenciamento de Riscos

• Definição de Risco
• Plano de Gerenciamento de Riscos
• Análise e reuniões de planejamento
• Técnicas para coleta de informação
• Identificação dos Riscos
• Qualificação dos Riscos, Probabilidade e Impactos
• Análise Quantitava dos Riscos
• Estratégias para respostas aos Riscos
• Plano de Resposta aos Riscos
• Controle e Monitoração dos Riscos
• Ações corretivas e preventivas

- Gerenciamento de Aquisições

• Análise de fazer ou comprar
• Tipos de Contratos
• Características dos Contratos
• Riscos x Contratos
• Plano de Gerenciamento de Aquisições
• Declaração do trabalho do contrato
• Plano de Gerenciamento de Aquisições
• Recebimento e Análise de Propostas
• Seleção de fornecedores
• Plano de Gerenciamento de Contratos
• Administração de contratos
• Encerramento de contratos

- Gerenciamento da Integração

• Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto
• Executando projetos sob contrato
• Declaração de escopo preliminar do projeto
• Metodologia de gerenciamento de projetos
• O Plano de Gerenciamento do Projeto
• Gerenciando a execução do projeto
• Monitorando e controlando o trabalho do projeto
• Ações corretivas e preventivas
• Controle Integrado de Mudanças
• Encerrando o projeto

- Simulados

Certificado:

O atendimento ao curso dá direito ao participante a um certificado de participação no curso Preparatório para Certificação PMP, que poderá ser usado para comprovação de capacitação em Gerenciamento de Projetos junto ao PMI.

Inscrições:

Inscrições a partir de 01/02/2010. Para maiores informações contactar e-mail comercial@xsite.com.br ou no telefone  (71) 3342-7274.